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3月20日，集團(tuán)管理人員大會(huì)在3#辦公樓4樓會(huì)議室召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各單位中層以上管理人員、管理專工、師二級(jí)以上及副主任科員二級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理、輪值CEO郭彥超主持會(huì)議。
郭彥超對(duì)自2018年11月份啟動(dòng)并實(shí)施的用人制度改革、干部競(jìng)聘工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。分析了改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響，同時(shí)剖析了本次用人制度改革過程中，部分競(jìng)聘人員存在的弊端與不足。
集團(tuán)董事長(zhǎng)孫洪海從國(guó)家政策和金融、環(huán)保形勢(shì)，分析了企業(yè)進(jìn)入新階段后面臨的壓力與挑戰(zhàn)。從四個(gè)方面對(duì)明化當(dāng)前及未來發(fā)展理清了思路，指明了方向，制定了措施。
一、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革回顧。
2018年11月明化啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革，并確定2019年為改革元年。三項(xiàng)制度改革排在首位的是企業(yè)文化重塑，這是思想認(rèn)識(shí)方面的改革、提升，我們的思想認(rèn)識(shí)必須在原有基礎(chǔ)上做大的轉(zhuǎn)變。過去的六年，面對(duì)國(guó)家由工業(yè)化向現(xiàn)代化快速轉(zhuǎn)換過程中所帶來的一系列問題，如果不是全力以赴謀發(fā)展，結(jié)果就只會(huì)是被動(dòng)出局。雖然我們已取得的工作成果得到相關(guān)政府部門認(rèn)可，但我們必須清楚認(rèn)識(shí)到自身存在的嚴(yán)重問題。正是看到了問題所在，所以才下定決心啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革。
沒有改革就沒有未來，我們堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維謀劃發(fā)展大局，才有明化發(fā)展的新階段，才有了下一步邁向高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和機(jī)會(huì)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。五年半前，我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，只有硬邦邦、冷冰冰的制度，沒有強(qiáng)大的文化認(rèn)知是根本不可能的，只有二者兼顧，才能相輔相成，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以我們堅(jiān)持以文化人，以儒化人，依法治企。沒有文化作統(tǒng)領(lǐng)，我們走不好、走不遠(yuǎn)；沒有制度作保障，當(dāng)下的事情就干不成、干不了。儒家和法家思想都是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的構(gòu)成部分，二者不可偏廢，必須兼而有之。
此次用人制度改革，力度大，我們從中發(fā)現(xiàn)了一批好苗子，但是也存在著一些瑕疵。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍，打破官本位思想。各生產(chǎn)單元、直屬部門的分配制度改革要一個(gè)個(gè)推進(jìn)，對(duì)于工作跟不上來、渾然不覺的，要堅(jiān)決處理。全體管理人員要提高認(rèn)識(shí)，快速行動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。
內(nèi)部分配制度改革正在順利推進(jìn)，按照由內(nèi)而外、成熟一個(gè)搞一個(gè)的模式，逐漸激發(fā)出各個(gè)單位的內(nèi)生動(dòng)力。
二、對(duì)當(dāng)前發(fā)展階段的認(rèn)識(shí)定位和未來發(fā)展定位
過去一個(gè)時(shí)期，經(jīng)歷過行業(yè)的深幅調(diào)整，業(yè)內(nèi)形成了強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢(shì)，這個(gè)態(tài)勢(shì)依然會(huì)持續(xù)。從發(fā)展質(zhì)量上看，我們與先進(jìn)企業(yè)還相差很遠(yuǎn)。新甲子是新明化的新開端，不僅是時(shí)間上的新開端，也是事業(yè)上的新開端。過去這幾年我們一直在為保生存奮斗，未來發(fā)展之路還很遙遠(yuǎn)，但是由于前幾年工作成果的沉淀和蓄勢(shì)待發(fā)，一年后我們將迎來根本性的轉(zhuǎn)變。寧陽項(xiàng)目、本部動(dòng)力調(diào)整、明秀環(huán)保公司、均四項(xiàng)目及各項(xiàng)技改項(xiàng)目都將在未來一年左右投產(chǎn)達(dá)效，必將帶來經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增長(zhǎng)。且經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)遠(yuǎn)大于規(guī)模的增長(zhǎng)?，F(xiàn)階段我們要認(rèn)識(shí)到外部快速調(diào)整，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰；內(nèi)部快速、高質(zhì)量、輕資產(chǎn)的發(fā)展時(shí)期。這是我們當(dāng)前發(fā)展階段的認(rèn)識(shí)和定位，我們正向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
三、當(dāng)前和今后三到五年發(fā)展所面臨的問題與瓶頸
一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，基礎(chǔ)化工占比高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大；二是明化老系統(tǒng)改造尚需時(shí)日；三是銀行融資進(jìn)入瓶頸期；四是包袱沉重嚴(yán)重制約效益；五是人員過多導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低；六是老系統(tǒng)改造犧牲部分產(chǎn)能；七是安全環(huán)保仍將是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)甚至生死線；八是管理人員思想僵化現(xiàn)象依然存在；九是“新三高”布局仍處在起步階段；十是高層、中層和基層的文化認(rèn)知有差距。
四、突破當(dāng)前瓶頸、邁入全新發(fā)展階段的措施
一是著力對(duì)內(nèi)持續(xù)深化改革；二是著力對(duì)外開放引進(jìn)；三是著力推動(dòng)已經(jīng)開工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；四是著力破解銀行融資瓶頸和債務(wù)負(fù)擔(dān)過重的難題；五是著力通過對(duì)內(nèi)搞活，減少、壓縮甚至取締外協(xié)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)部分過剩人員的消解與安置；六是著力確?，F(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、環(huán)保與穩(wěn)定運(yùn)行；七是著力解決技術(shù)人員待遇偏低的問題；八是著力持續(xù)推進(jìn)“新三高”戰(zhàn)略，形成生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代的格局；九是著力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；十是著力推動(dòng)依法治企，打造強(qiáng)大的、令行禁止的執(zhí)行力文化。
最后，孫洪海對(duì)大家提出三點(diǎn)要求。一要養(yǎng)成深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決執(zhí)行的工作作風(fēng)。堅(jiān)決不做作風(fēng)浮躁的當(dāng)權(quán)派，管理人員必須牢記深入現(xiàn)場(chǎng)。二要養(yǎng)成“行有不得，反求諸己”自我提升的強(qiáng)大意識(shí)和思想認(rèn)知，防止固步自封、自我淘汰的現(xiàn)象發(fā)生。三要養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)提升的習(xí)慣，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，是提升個(gè)人思想認(rèn)知格局、推動(dòng)個(gè)人事業(yè)進(jìn)步的先決條件。
孫洪海講到，偉大時(shí)代蘊(yùn)含偉大機(jī)遇，偉大平臺(tái)成就偉大事業(yè)。這需要各位管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)知和格局，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展短板，找到補(bǔ)齊短板的措施，深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決執(zhí)行，加強(qiáng)管理，扎實(shí)工作，并在遇到問題時(shí)“行有不得，反求諸己”。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、高質(zhì)量、輕資產(chǎn)發(fā)展。
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